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    公司調研報告

    更新時間:2020-10-23來源:www.capsuleight.com 責任編輯:佚名

     1.圣元公司簡介介紹

    圣元不銹鋼有限公司座落于風景秀麗、交通發達的江蘇省泰州市戴南鎮。是長期從事不銹鋼的批發、銷售、加工和配送的專業公司。自成立以來,本著誠信為本、銳意進取、開拓創新的經營宗旨 ,公司上下全體員工全力以赴,以質量為中心,狠抓服務,注重員工素質的提高。短短的時間,圣元不銹鋼有限公司在戴南不銹鋼市場乃至整個泰州不銹鋼行業享有較高的聲譽,擁有來自全國各地龐大的客戶群體,并建立了長期的合作關系。 該公司主要以經營 200系 300系 400系 2205 904L等等材質為主的各 種規格不銹鋼板、卷材,不銹鋼管材,同時兼營各類型材。

    公司在迅速發展的同時不斷加強,提高管理水平,始終貫徹“高速高效、互助雙贏、以客為本、服務為先”的經營理念和服務宗旨。在各界同仁與客戶的關心和支持下不斷穩步求進,已發展成為一個集不銹鋼銷售與加工為一體的綜合性企業。 公司貨源充足,庫存量大,并可為客戶定做特殊材質、規格的不銹鋼材料。該公司的的產品主要用于電爐、鍋爐、電熱設備、化工、紡織、印染、制藥、機械設備、壓力容器等諸多行業,客戶遍布全國各地。

    圣元公司規模相對普通,管理人員80人左右,車間人員200人左右。隨著訂單的急劇增加,公司最近正在大規模的招聘,并且正在籌劃擴建廠房,增加更多的生產線。圣元公司設立人事行政部、財務部、生產部、質量部、技術部、銷售部和采購部7大部門,各部門有部門經理。具體的組織結構圖如圖1所示。

    其中最大的生產部除了管理人員外還包括車間所有操作人員,車間有兩個領班,分別負責白班和夜班的生產活動,車間被分為數控組、拋光組、裝配組、焊接組、打磨組和綜合組6大生產組,各生產組有一個組長。綜合組又被分為拋丸、電解、打標、線切割、鋸床、探傷和拉床7個小分組。

     圖1  圣元公司組織結構圖

    2.公司現狀生產現狀與管理方式

     

    公司管理規章制度

     1、機加工車間安全操作規程

      1、在開始實習前,必須穿好工作服,扣緊袖口,頭發較長的工人一律戴帽子,不準戴手套、圍巾進行工作,毛衣必須穿在里面,以免被卷入機床旋轉部分,發生事故。

      2、未能了解機床性能或未經指導同意,不得任意啟動機床進行工作。

      3、工作前必須先把刀具、工件夾得牢固可。

      4、按照螺母或螺釘頭的大小選用合適搬手,搬手用完后必須取下(特別是運轉部分)。

      5、不準把任何刀具、量具、工件及其他東西放在機床床面上或產生運動的部分。

      6、二人或二人以上,同在一臺機床上進行工作時,必須分工明確,彼此照顧。特別在開動機床時,開車者必須向他人聲明開車。

      7、開車前必須注意下列事項:

     ?。?)用手試動車頭、刀架、工作臺、及其他運轉部分,在工作時是否會彼此碰撞,或受到阻礙。

     ?。?)檢查各手把是否已放在一定位置。

     ?。?)一切防護裝置必須蓋好,裝牢。

     ?。?)不準把刀具先切在工件上再開車。

     ?。?)把開車前的一切準備工作做好后必須請實習指導技工檢查一遍才能開車。

      8、開車后必須注意下列事項:

     ?。?)不要用手接觸工件、刀具及機床其他運轉部分,身體也不要在機床上。

     ?。?)不準用棉紗或其他東西擦拭機床和工件(必要時必須停車)。

     ?。?)吃刀時必須緩慢小心,以免損壞刀具或機床。

     ?。?)切削時頭不要與工太接近,切實注意,不可在正對切屑飛出方向來觀察加工。

     ?。?)機床運轉時不可變換速度。

     ?。?)切下之切屑(特別是帶狀切屑)不要用手去清除,以免割破手指。

     ?。?)如遇刀具斷裂、馬達、機床發生不正常音響或漏電及操作發生故障時,立即停車并報告指導技工及時處理。

     ?。?)機床開車后,電機不轉,立即關閉機床電源,以免燒壞電機。

      9、實習時必須全神貫注,尤其在機床自動走刀時應特別注意,嚴禁不停車就離開工作地點。

      10、工作完畢,必須整理好工具并把機床打掃干凈,并對機床加油潤滑。

     

    公司管理方式

    圣元公司屬于典型的家族式企業,顯著特點是所有權高度集中,所有權和經營權重合,這在企業規模較小時起著激勵創業者懷著滿腔的熱情、努力拼搏、精誠合作為企業的發展勵精圖治,并能增強企業的靈活應變程度,減少生產管理成本等等作用。而當企業發展到一定階段,當企業成員的經濟利益超過血緣利益時,企業成員的凝聚力轉變為很強的內耗力,其表現有:

    (1)家族對企業的經營的干預,產權關系與親緣關系產生混淆,成員過多干預企業的經營決策,難以形成一致的戰略目標,企業的各項決策執行受到干擾和阻礙。

    (2)決策的隨意性導致企業的經營風險增加,因為產權和經營權高度集中,企業難免決策時一人拍板定乾坤,而個人所掌握的信息有限,知識、能力、精力有所局限,以及管理幅度和層級的增加、復雜問題的出現,使得企業規模壯大后獨立決策往往造成決策失誤,企業的決策經營風險變大,常常使企業陷入泥潭難以自拔,這方面的經驗教訓很多,如“巨人集團”的失敗就是因為決策的隨意而致。

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